综艺频道是一个为江苏观众倾力打造的快乐频道，以综艺和娱乐内容为主，近来收视率不断攀升，已经打造出了“非常周末”和“震撼一条龙”两个在江苏乃至全国都很有影响力的品牌栏目。
该频道经过多年的运作已经积累了许多特有的资源，为产业化运作奠定了良好的基础。产业化运作有利于进一步充分利用该频道的优势资源，扩大该频道的社会影响力，从而进一步推动该频道的持续发展。“文化体制改革试点中支持文化产业发展的规定”于2004年1月1日开始实施，也为产业化公司的设立创造了良好的政策基础。
方案简介：
频道公司
江苏广电集团
战略投资者
演艺吧项目
培训项目
品牌授权经营项目
××项目
集团
控股 51%
战略投资者49%
1、股本及股权结构
注册资本:3000～4000万元；
江苏广电集团控股51%，引进1～2名战略投资者；
2、江苏广电出资
¨ 持股51%
¨ 出资构成为：无形资产40%，货币资产11%；
3、经营层安排
¨ 由综艺频道总监任公司董事长，以便加强频道与公司间的协调和互动；
¨ 董事长年初向董事会签订目标责任书；
方案分析
1、采用该方案可以在设立频道公司阶段就引入战略投资者，进而引入外部资金，是一种一步到位的解决方案。
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3、对于战略投资者：将广告支出用作股权投资，俟公司步入高速发展期，不但可以通过分红共享收益，更可以利用电视媒体资源，增强社会影响力；一旦上市，可以通过退出机制获得高额回报。当然，潜在投资者会对频道公司进行充分评估，以判断风险值是否在其可接受范围之内。
工作计划
1、聘请财务顾问全程参与，为未来运作夯实基础。
财务顾问将提供撰写商业计划书、国内推介、引进战略投资者、设计方案和前期辅导等服务。
2、主要通过两种方式引进战略投资者：
n 通过财务顾问引进战略投资者。商业计划书完成后，财务顾问将利用其客户资源网络正式在国内进行推介，引进战略投资者。
n 频道本身和投资管理部也通过各种形式向外公布信息，直接引进战略投资者。
3、组建公司后，按照上市公司标准建立法人治理结构和构筑相应的管理模式。
2005年5月
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